onze
werkwijze

Verandering werkt alleen als je eerst begrijpt wat er écht speelt. Daarom duiken wij eerst de praktijk in, voordat we over oplossingen praten. We kijken, luisteren en benoemen wat anderen vaak voelen, maar niet scherp krijgen. Onze werkwijze is nuchter, doelgericht en altijd gericht op beweging. Zo creëren we samen een structuur waarin inzicht, keuzes en acties voor iedere werknemer duidelijk worden.

Kennismaking

Eerst begrijpen,
dan bewegen

We starten met een korte, open kennismaking, vrijblijvend en zonder kosten. Dit is een eerlijk gesprek over wat er speelt binnen jouw organisatie.

We willen snappen wat er echt aan de hand is. Waar loopt het vast? Wat voelt zwaar? Wat is al geprobeerd, en waarom werkte dat niet? We kijken naar de mensen, de structuur en de onderstroom.

Daarbij stellen we vragen die verder gaan dan de oppervlakte:

Waar zit de spanning in de organisatie?
Hoe verloopt de samenwerking tussen afdelingen?
Hoe zichtbaar en duidelijk is het leiderschap?
Waar verdwijnt energie, motivatie of eigenaarschap?

We luisteren naar wat er gezegd wordt, maar letten net zo goed op wat er níet gezegd wordt. Denk hierbij aan aspecten als gedrag, toon en sfeer. De dagelijkse realiteit zegt vaak meer dan elk managementoverleg.

Het doel van dit gesprek is om de kern te raken. We willen niet direct oplossingen aandragen, maar eerst begrijpen waar het wringt. Is dit in structuur, in de processen of onder de mensen?

Pas zodra we instappen in de praktijk, rekenen we een vaste prijs voor een dag meedenken, meekijken en meevoelen. Zo weet je direct waar je aan toe bent.

Meeloopmoment

Kijken, luisteren, voelen

Een halve of hele dag kijken we mee op de werkvloer. We bewegen ons midden in de praktijk tussen de mensen, zonder de processen te verstoren.

Gesprekken voeren we met alle medewerkers, van kantoor en directie tot magazijn en productielijn. Zo krijgen we zicht op hoe het écht gaat en niet alleen op wat in overleggen wordt gezegd.

We kijken mee tijdens het werk, stellen korte vragen tussendoor en volgen het ritme van de dag. Daarbij hoeven we niks stil te leggen of gesprekken in de weg te zitten, want we bewegen dus gewoon mee op het ritme van de organisatie.

Analyse en prioriteiten

Scherp en overzichtelijk

We brengen scherp in kaart wat er speelt: de belangrijkste knelpunten, de onderliggende oorzaken en de kansen voor verbetering.

Vervolgens bepalen we samen de prioriteiten. Wat vraagt nu aandacht en welke elementen kunnen wachten? De focus ligt op wat de meeste impact heeft voor de mensen en voor het resultaat.

Voorstel en plan van aanpak

Helder, haalbaar, meetbaar

Op basis van de analyse maken we een concreet voorstel met een duidelijk doel per onderwerp;

Een praktische aanpak (in stappen of sprints);
Tijdsindicatie en kosten;
Met als meetbaar resultaat een hogere mate van eigenaarschap, soepelere samenwerking, kortere doorlooptijden en een duurzame daling van het verzuim.

Waar nodig bevat het voorstel ook verdiepende expertise.
Denk aan begeleiding op mens en loopbaan, datagedreven sturing of leiderschapsontwikkeling.

Deze expertise zetten we alleen in als die daadwerkelijk bijdraagt aan beweging en resultaat. Jazeker Stuurt blijft daarbij altijd verantwoordelijk voor samenhang, voortgang en afstemming.

We werken altijd transparant, dus je hoeft je geen zorgen te maken over verrassingen of open eindjes. Onze trajecten zijn kortcyclisch, omdat we liever werken in kleine stappen met zichtbaar resultaat dan maanden theorie voor te schotelen.

Aan de slag

Doen, niet eindeloos praten

Na akkoord starten we direct. We begeleiden, trainen en coachen, zijn zichtbaar op de werkvloer en altijd gericht op het versterken van eigenaarschap bij medewerkers.

Afhankelijk van wat nodig is, werken we hierbij samen met vaste partners.
Zij brengen hun expertise in op het moment dat verdieping nodig is, terwijl wij de regie houden en betrokken blijven op het geheel.

Zo hoeft een organisatie niet zelf te schakelen of te coördineren, en blijft de beweging gericht en overzichtelijk.

We blijven betrokken tot het proces werkt. Zo zorgen we er samen voor dat mensen de nieuwe richting eigen kunnen maken, en wij zo snel mogelijk overbodig worden.